わかりやすいフォーマットの資金繰り管理システム Gurinosuke

明確な目標や計画を立てられる

目標を数値化して見える化することで、全社員にわかりやすく共有できます。売り上げ目標の設定だけでなく、原価、管理費など必要経費のコスト削減の目標設定も含まれるため、経費の見直しを図ることもできるようになります。

また、その目標を達成するにはどのくらいの資金が必要で、どれだけの費用を各部署にかけられるかなど、そこから今後どう運営していくかなど、具体的な計画を立てることが可能です。

目標と実績の結果を見比べることができる

予算は手間暇がかかっているからこそ作成して終わりというわけではなく、その後会社の経営に大いに活用していくべきものです。

作成した予算をもとに実績と見比べて、実績の進捗が順調か目標達成可能かどうか定期的にチェックできる判断材料となります。

現状把握と軌道修正が行える

予実管理を行うメリットは、健全な企業運営ができているのか、もしできていない場合はどういった課題があり、どうすればいいのか今後の改善方法を見出すこともできます。

例えば、予実管理を行うことで、設定した予算と実績が相違していないか、ギャップはありすぎないかといった問題を確認でき、すぐに修正することができます。

このように、予算と実績を定期的に比較することで、会社運営を正確に管理して、今後の改善に活かしていくことができます。

目標を確定

まずは予算の目標を決めましょう。

どれだけの利益を出したいのか考えながら高いハードルではなく、自社の現在の経営スキルに見合った目標を立てるのがポイントです。

必要な情報を収集

過去の繁忙期と閑散期を平均した実績の数値など、分析に必要となる情報を収集していきます。

予算決め

先ほど集めた情報をもとに具体的な予算を決めていきます。

予算の設定は会社の状況に合わせて適切な数値を選択しましょう。

決算（月ごと）

予実管理は月ごとに行うことをおすすめします。その方が、精度が高くなるためです。

もし、設定した目標と実績に違いがでてきたら、すぐに軌道修正しましょう。

比較

目標の営業利益と実際の営業利益に差が出ている場合は、その差を埋めることが重要です。

どうしたら差が縮まるのか考え調整していきましょう。

分析結果をもとに対策方法を実行に移す

実際に先ほど考えた調整内容を実行に移します。